【PCデポ 25】非公開の求人情報を誤って公開してしまったでござるの巻
PCデポさんが、監査担当の求人を出していたのですが、これ元々エージェントサービス向けの求人で非公開求人だったみたいで慌てて削除OR非公開にしたみたいですね。
エージェントサービスについて教えてください。 |転職ならDODA(デューダ)
非公開求人をご紹介し、企業への応募から内定までを、キャリアアドバイザーと採用プロジェクト担当という二人の転職のプロがサポートするサービスです。
<DODAの非公開求人> |
非公開の求人情報ということで、結構やばいことも書いてるわけですが
■組織構成: 配属先となる監査部は、現在社員4名が在籍しています(平均年齢30歳後半)。上下の隔たりがなく、風通しの良い部署で、意見や提案も積極的に発信できます。同社の上場や昨今の不正に対する厳しい監査の営業を受け、経験・スキルの豊富な方を迎え入れ、監査部門の強化を図ろうとしています。 ■同社の特徴: (2)2016年12月に新たに人事部長を迎え入れ、組織改革に取り組んでいます。これまでの店舗従業員上がりの専門知識のないメンバーでコーポレート部門が形成され、ナレッジのたまらない構造を一新し、即戦力として知識・経験のある人を迎え入れ組織としての基盤を整備し、安定した組織構造・制度を作りあげ、さらなる企業成長につなげていきたいと考えています。企業の代替的な組織改革を推し進めるメンバーの一員としてご活躍いただくことを期待します。 |
総務・人事・広報・企画に専門知識がある人が今までいなかった
とか
ナレッジ(知識)を蓄える仕組みがない企業がサポートサービスで儲けてる
ってすごくない?って思うんだが
要するに前回記事でもあったように、外面とりつくろう人事配置しただけで、何もやってませんって告白しちゃったようなもんでしょう?これは・ω・
【PCデポ 24】アドバイザリーボードメンバーについて調べてみたよ
こ、これが天下り企業の余裕ってやつだな…。(ごくり)
一人目は、カネボウなどの対応でヘマやらかした阿南久前消費者庁長官
阿南久前消費者庁長官 違反天下りと認定 | 全国情報-JC-NET(ジェイシーネット)
民間から登用された前消費者庁長官の阿南久氏(65)が在職中に、大手乳業メーカーの企業倫理委員会委員などに就く約束をしていたとして、同庁が国家公務員法の再就職等規制違反と認定したことが分かったと報道されている。 |
やだー。トラブルや天下りで有名になったおばあちゃんじゃないですか!
2人目は丸山進氏
人事、経済産業省 :日本経済新聞
経済産業省 政策評価審議官(中小企業庁経営支援部長)を2016年7月付で退任した人、株式会社 国際社会経済研究所 に半年の間天下りしてた、経産省の人。やっぱり天下り?
3人目唯根 妙子 氏
第3次消費者委員会委員名簿(PDF形式:237KB) - 内閣府
昭和52 年東邦大学理学部卒業。平成4年から平成24 年まで東京都葛飾区 消費生活センター、同港区立消費者センターにおいて消費生活相談員とし て勤務。平成16 年より現職。鎌倉女子大学家政学部特任講師(消費者問題・ 生活経営)、適格消費者団体NPO 法人消費者機構日本常任理事等を兼務。 産業構造審議会臨時委員等を歴任。現在、内閣府独立行政法人評価委員会 委員、日本工業標準調査会臨時委員 |
多分、唯一まともな人?
4人目 野島隆久
株式会社ピーシーデポコーポレーション 代表取締役社長
5人目 大林厚臣氏
株式会社ピーシーデポコーポレーション 社外取締役
社外取締役と言っておきながら、平成22年から居座る名実ともに社内取締役
6人目 田中伸幸氏
株式会社ピーシーデポコーポレーション 取締役 法務・コンプライアンス室長
6人中3人が、社内取締役、2人は天下り。
これから、何やろうというのか?
それではここで、野村ホールディングスさんとNTTデータさんのアドバイサリーボードを見て見ましょう
野村ホールディングス | アドバイザリー・ボード - 野村グループ
野村ホールディングスでは、2001年より業務執行の意思決定機関である経営会議の諮問機関としてアドバイザリー・ボードを設置しています。
2015年からは、アジアの著名な有識者4名を第8期アドバイザリー・ボードメンバーとして迎え、2016年2月に、第2回会合を東京で開催しました。経営陣と二日間にわたるミーティングを行い、アジアを中心とした当社のビジネス展開や、アジア各国が成長を遂げていくうえで必要となる社会インフラ整備について、資本市場がどのようにサポートできるかなど、さまざまな観点で意見交換を行いました。 |
野村の場合は、完全に民間登用で社外のメンバーを、会社の経営陣と意見交換するための独立機関で模範的。
NTTデータでは、2012年7月に企業経営者・学識専門家等で構成される「アドバイザリーボード」を設置し、当社が抱える経営課題や課題解決に向けた取り組みについて社外有識者より助言を受け、経営の多面的な視野の拡充を図っています。 |
こちらも民間登用で独立組織
PCデポの場合、大半が社内メンバーや天下りの問題児を入れてやる気が全くないのが特徴、対策しますって形だけ見せるのが目的ってのが分かるんだよね。実質何の意味もないわけです。
今までのリンク
【PCデポ 24】アドバイザリーボードメンバーについて調べてみたよ
【PCデポ 23】Tカードとグルで新たな利益増幅商法発覚か?
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「代替的な組織改革」って何だろう…もしかして「大々的な組織改革」って言いたかったとしたら、まさにPCデポクオリティ…。
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